江诗丹顿跟百达翡丽比起来，到底差在哪？是因为卖不到2.5个亿吗？

这两个品牌到底有什么区别，差在工艺、技术、销售还是营销手段呢？还是二手的价格？

1.首先，"百达翡丽是手表之王"这一品牌已成为人们心中的一种心态。百达翡丽的宣传语说的很好，没有人能真正拥有百达翡丽,只不过为下一代保管而已，单凭这一句话就让多少人迷恋上了百达翡丽！

2.就技术而言，这两者都是一流的工艺，只不过百达翡丽把敌人设为自己罢了。当其他人认为"日内瓦印记"是一个目标或品牌价值的体现时，百达翡丽已经开始为自己设定一个更高的目标--"百达翡翠印记"。只有自己足够的优秀才会以自己为目标，就好像DW以自己为目标，估计很多人都笑它，喷它，自己几斤几两心里没点数吗?

3.在技术方面，这些大品牌都是几十年、几百年来的企业，所谓的先进制表技术，如"陀飞轮"、"三问"、"万年历"等，都不是一项新技术，而是一项非常古老的技术，这些顶级手表品牌并不缺乏这样的技术理念或人才。只是能混合就混合，如果能做到正反两面都可以看看时间，看看机芯就达到完美了！

4.现在从销量来看，百达翡丽赢了，因为它是"表王"，很多人梦想拥有一片百达翡丽，但现在，梦想拥有江诗丹顿的人不像前者那么多，就以我本人为例，我一开始只知道劳力士，卡西欧，后面才了解百达翡丽，也是这两天深入了解了一下百达翡丽，毕竟叫表王的只有一个——百达翡丽！

5.营销手段——江诗丹顿1996年已经被历峰集团收购，和积家，朗格一样，也属于历峰集团的品牌，历峰在商业上是一把好手，为什么呢？因为历峰家族有钱，砸钱做营销是上策，现在很多老百姓都知道，无非是历峰幕后推手的功劳。但是看着江诗丹顿，我觉得历峰做的包装并不多，至少在中国，这个很多人认可江诗丹顿的国家，营销也没有做大批量，第一就是历峰不想拿着一个没落的品牌去和百达翡丽抢市场（知道自己抢不到），二是作为营销大师企业，他们深知哪个品牌的营销能让利润最大化--积家，卡地亚，沛纳海，万国，还有百达翡丽，像劳力士，家族营销，神秘营销——不担心客户来源，只愁没把赏识自己的服务没做好！

6.二手价格：通过上述分析，这个答案已经很明显了.江诗丹顿是一个很可悲的品牌，经过几次换手后，自1938年被积家收购以来，江诗丹顿的创始人家族与该品牌就没有了任何联系，只是其名称为"江诗丹顿"，实际上，手表已经完全是"积家"了，甚至部分都是积攒起来的。换句话说，江诗丹顿的真实历史仅仅只到1938年。此后，江诗丹顿被卖给了德国人、阿拉伯人，最后得到了现在瑞士历峰的南非土豪的青睐，落在了他的口袋里。虽然百达翡丽在1932年被斯登家族所接受，但这个家族是非常可靠的，最终使百达翡丽在辉煌的基础上创造了辉煌，历史也得到了完全的保存。