意大利品牌换了个中国老板，让它收入暴增至100亿（组图）

在很长一段时间里，国内的运动市场都是被耐克、阿迪达斯、彪马等运动品牌巨头占据。安踏、李宁、361度等国产品牌一度陷入发展困境。不过好在调整及时，得以重回快速增长通道，并对国外的品牌形成强有力的挑战。截止到2019年10月份，安踏市值达到2000亿港元已超过了阿迪达斯，成为仅次于耐克的全球第二大运动品牌。

根据最新的业绩显示，2019年上半年安踏实现收入148.1亿元，同比增长40.34%。取得如此亮眼的成绩，与斐乐的出色表现密不可分，其收入65.38亿元，较上年同期增长了79.9%，贡献企业总收入的四成以上。

给大家简单介绍一下，知名运动品牌斐乐（FILA）。该品牌是由意大利一对叫斐乐的兄弟创立的，发展至今已经有100多年历史。去年品牌在安踏的接管下销售额暴增至百亿。

最初的斐乐主要业务是做家庭纺织，上世纪70年代时，品牌开始多元化策略，先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽等系列产品，由此也奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表、奢华的典范。

然而拥有如此盛名的斐乐，在二十世纪末却几乎已近走到破产的边缘。先是被美国运动品牌SportBrand收购。不过由于管理经营不善，销售额不断下滑。随后斐乐又被韩国人正式接管整个品牌，百丽则得到了品牌在华的经营权。

频繁易主加上经营不善，斐乐在华市场日趋边缘化，两年间就亏损约4000万元。由于短期内难以达到预期目标以及当时行业不景气等原因，百丽决定将这块烫手山芋甩掉。接手的正是安踏，十年前他们以3.32亿元的价格得到了斐乐在中国的商标使用权和经营权，并希望借此打开中高端运动市场，打进一二线城市并开启多品牌策略。

接手之后，安踏CEO丁世忠对斐乐的品牌定位做出了调整：不再去挑战阿迪达斯和耐克，而是将消费目标聚焦在年轻人群体，打造成为时尚运动品牌。与此同时，他们逐步向经销商回收店铺经营权，耗时三年几乎收回所有的门店。从总部到零售端采取全扁平化管理，并坚持在一二线城市开设新店。

双管齐下的改变，让斐乐业务开始扭亏为盈，并持续五年保持增长，成为安踏近年来业绩增长的重要引擎，是国内市场发展最迅猛的运动品牌。在日前公布的安踏第三季度运营数据显示，斐乐的零售金额同比上涨50%-55%，今年营收将有望再破百亿。

起死回生后的斐乐更趋年轻化。还签下王源，黄景瑜，马思纯为全新代言人，这标志着斐乐将全面主打20岁至30岁的年轻消费市场。截至今年上半年，安踏的门店总数达到了10223家。其中，斐乐门店数目共有1778家，比去年同期净增540家，平均下来每天开出1.4家新铺。

其实除了斐乐以外，近些年安踏相继收了很多海外的运动品牌。目前集团已形成专业运动、时尚运动和户外运动，等多品牌群组，涉及综训、跑步、滑雪等8大领域。得益于此，安踏的营收连续六年保持着20%左右的增速，稳坐国内体育品牌龙头宝座。在业绩高速增长的同时，集团也在加速国际化的步伐。