懂得化繁为简，是赢得金融博弈的胜负关键

杰夫贝索斯在亚马逊 1997 年首次公开募股前给股东的信中说道，我们将继续根据长期市场领导地位，而不是短期的盈利或华尔街的短期反应的考虑，来做出投资决策…… 创新绝不是一件用来短期变现的事。

同样的道理也适用于金融行业。尽管数据处理和机器学习，人工智能等各种科技创新近年来发展十分迅速，许多传统企业仍旧尚未从工业时代跨越到信息时代。技术带来的推动力量正在受传统组织结果的牵绊，导致技术创新在许多传统行业，比如金融行业进展缓慢。

然而作为金融科技的倡导者和实施者，我们可以看到市场上种种拥抱金融科技的积极信号，金融服务行业已经开始数字转型，金融科技公司正以前所未有的速度推出，用户体验得到改善，商业实践更加透明化，这都给服务更加守旧的银行带来了压力。麦肯锡指出，如果传统金融机构未能实现数字化发展，到 2025 年，它们的利润将下降 20%–60%。

因此，金融机构的领导者们如果想要可持续增长，现在就需要转变思路，拥抱创新，进行非常规的资本配置，这种配置并不总能产生短期利润，但从长远来看可能会带来指数级增长。它可能不是董事会非常感兴趣的点，但它对金融服务公司的未来至关重要。

著名的金融机构高盛近期采取的行动也令人看到希望，他们除了启动了一个“创新实验室”并向成熟的初创公司投资数不清的资金外，高盛还将创新议程置于短期增长之上，推出了在线零售银行，并以长期目标作为董事会方向，希望可以获得可持续增长。

更多数据表明，截至2021年底，全球金融科技风投以破纪录交易为年度画上充满希望的惊叹号！我们从下面来自于金融科技动向的全球数据，可以看到2021年的投资增长超过之前任何一年。

然而要怎样才能赢得金融领域的这场

长期创新博弈？

还是要靠金融生态系统的天然成长力量。金融服务的创新将部分通过新收入模式和技术的传播，将创业理念与机构和运营专业知识相结合。我们需要齐心协力投资设计思维系统，支持多元化和包容性的文化，将观点不同的人们聚集在一起，分享新思路和新方法。

KVB昆仑国际把国际汇兑业务整合到了Xero财务系统，正是要利用生态系统的力量，来整合创新能力，让跨境结算变得简单，让之前单独结算的海外付汇整合到公司的财务系统中，实现综合管理，提供最准确的健康财务解决方案。

KVB昆仑国际服务华人二十多年，见证了大量来自华人企业家的创新。在服务客户的同时，也深受启发，并拥抱创新。

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