Bunnings主推扁平化管理，鼓励员工多与客户沟通（图）

在一次企业重组中，Bunnings剔除了一层高级管理层，这将涉及一些裁员，但这家五金连锁店认为，在消费者受到生活成本压力，关注货架价格之际，这将强化其低成本模式。

据《先驱太阳报》报道，Wesfarmers旗下的Bunnings正在调整其策略，以提高其商店的竞争力，鼓励员工在商店里行走，与客户更多地互动。

（图片来源：《先驱太阳报》）

经过多年的技术和生产力程序投资，Bunnings现在希望通过精简其企业报告线路和削减成本来利用这些资产，这最终应该降低价格并提高利润率。Bunnings内部认为，扁平的企业结构是其业务的正确选择，同时在经济困难的条件下也应该有所作为。

上周，重组和裁员计划在其墨尔本总部向Bunnings的高级员工宣布，一些员工从悉尼飞到墨尔本，亲自听取Bunnings的领导人对公司采用的新的运营模式的介绍。

在新的报告结构下，Bunnings总经理Mike Schneider下面将有一位商店运营总监。这位运营总监将管理一大批区域经理，Bunnings全国352个门店的店铺经理将向区域经理汇报工作。

在今年早些时候Wesfarmers的半年度业绩报告中，Bunnings的收入增长了6.3%，达到了97.92亿澳元，收益增长了1.5%，达到了12.78亿澳元。

Bunnings雇佣了约5.3万人，其中约1600人在墨尔本总部工作。Schneider在周一表示，最新重组将对当地Bunnings店经理有好处，并使店队在向高级经理反馈客户需求时有更大的发言权。预计裁员人数应该少于10人。

（Gina）